Organisasjons teorier

Studier av organisasjoners struktur, funksjon og individers og grupper atferd innenfor en organisasjonsmessig ramme." (Derek Pugh)

Når det gjøres en endring ett sted i organisasjonen, får det konsekvenser også andres steder

Teknokratisk tradisjon Scientfic Managment-læren	Human relations-tradisjon	Sosioteknisk tradisjon = hovedtrekkene fra teknokratisk + human rel.
-Teori om et samfunn ledet etter tekniske metoder og styrt av teknikere. -Hovedmålet er å utvikle effektive organisasjoner, som produserer mest mulig til lavest mulig kostnader. -Se tre- trinnsmodellen under P-S- modellen. -Administrasjons læren, med organisasjonskart og spesialisering og leder og mellomledernivå. Stillingsinstrukser. Spesialisering/ generalisering. -Byråkratilæren, det blir ikke forventet at den enkelte i særlig grad tar beslutninger eller arbeider ut fra egne analyser og vurderinger. Spesialisering gir liten grad av eierforhold, har lav fleksibilitet, fremmedgjøring og lite medbestemmelse. Teknokratisk tradisjon er et innen-fra- perspektiv, dvs mest opptatt av hva som sker innas i organisasjonen, og liten grad hva som skjer utenfor.	-Oppfatning om at enkeltmennesket er unikt i forhold til andre, organisasjoner, teknologi og maskiner. -Praktiske innovasjoner; som ominnredninger og endring av arbeidsstillinger. -Arbeidernes eierforhold og deltagelse i egen arbeidsplass medfører effektivisering. -Opplevd medbestemmelse -Velferdstenkning -Fokus på behov og motivasjon -Maslows teori; behovspyramiden. Organisasjons utviklings modellen: bygger på en problem løsningsmodell som har rom for justeringer av mål, planer, metoder og resultat.	-Organisasjon hvor menneskene og teknologien kompletterer hverandre. -Eieforhold ved å utføre flere typer arbeidsoppgaver. -Innenfor denne tradisjonener det en mer en kontinuerlig organisasjons utvikling enn å velge ulike organisasjons former. Opptatt av samspillet mellom organisasjonens ulike nivåer og systemer.